Искусство менеджера

метки: Менеджер, Финансовый, Искусство, Управление, Менеджмент, Решение, Денежный, Акционер

Методы и типы финансового менеджмента

Методы управления финансовыми ресурсами на предприятии могут включать в себя такие подходы, как управление рабочим капиталом, управление инвестициями, управление кредитными и финансовыми рисками. В зависимости от конкретного предприятия, финансовый менеджер может прибегать к различным методам и стратегиям для обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами.

Условия взаимодействия

Эффективное взаимодействие с банковскими учреждениями, фондовыми биржами, страховыми компаниями и другими специализированными финансовыми организациями требует от финансового менеджера широкого кругозора, понимания текущей экономической ситуации и перспектив развития финансовых рынков. Он должен уметь анализировать и принимать решения на основе сложной информации и множества факторов, находящихся в постоянной динамике.

Сфера ответственности

Финансовый менеджер несет ответственность за разработку и выполнение финансовых стратегий, обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности предприятия, управление капиталом и инвестициями. Его работа напрямую влияет на финансовое состояние компании и ее конкурентоспособность на рынке.

Требования к финансовому менеджеру

Работа в области финансового менеджмента требует глубоких знаний в области финансов, экономики, аналитики, умения быстро принимать решения в условиях неопределенности, а также умения эффективно общаться с коллегами, партнерами и клиентами.

Глава 1. Современный финансовый менеджер

1.1 Понятие финансового менеджера

Прежде чем говорить о менеджере и его функциях, необходимо ввести понятие «менеджмент». Этот термин произошел от американского management — управление. Менеджмент — это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

В финансовом менеджменте ведущий участник, финансовый менеджер, — это человек, который занимает постоянную руководящую должность и имеет право принимать решения по определенным видам деятельности организации и фирмы. Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно:

• финансовое планирование;
• управление рисками или урегулирование разногласий;
• управление денежными потоками компании;
• разработка и анализ бухгалтерских отчетов и финансовых статистических данных;
• проведение манипуляций на фондовом рынке и т.д.

Однако, основным требованием к финансовому менеджеру является понимание основ и принципов системы финансового управления, а также навыки умения осуществлять сложное аналитическое мышление для принятия оптиимальных решений, обеспечивающих эффективное управление финансами на предприятии.

Моя будущая профессия менеджер

... среды. Менеджмент непосредственно связан с людьми, а именно управлением людьми в процессе производства. Именно этим и занимается менеджер. Пытается наиболее рационально и эффективно достичь целей, с ... ХIХ веке. Разделение, кооперация и организация труда на предприятиях и их соответствие уровню концентрации производства стали предметом внимания английского математика Ч. Бэббиджа, автора первой в мире ...

Заключение

Таким образом, в ходе данной работы было рассмотрено, что представляет собой финансовый менеджмент и задачи финансового менеджера на предприятии. Финансовый менеджмент имеет важное значение в современном рыночном обществе и становится все более востребованным в разных отраслях экономики.

Финансовый менеджер играет важную роль в организации, занимая различные должности и выполняя разнообразные функции. Он может быть организатором конкретного вида работ, руководителем предприятия или подразделения, администратором управления, специалистом по управлению производством, предпринимателем или членом руководящего состава фирмы. Без финансового менеджера организация не может существовать, так как он обеспечивает установление связей между отдельными операциями, выполняет стратегическое и тактическое планирование, руководит коллективом, несет ответственность за результаты деятельности и обеспечивает интересы организации.

Финансовый менеджер должен обладать определенной квалификацией и обладать несколькими основными качествами, такими как профессионализм, лидерские навыки, аналитический склад ума, ответственность и умение работать в команде. Ему также нужно знать основные принципы финансов, уметь анализировать финансовые данные, принимать взвешенные решения и эффективно коммуницировать с внутренними и внешними заинтересованными сторонами.

Профессиональные права и обязанности финансового менеджера можно сгруппировать следующим образом:

• финансовый контроль эффективности деятельности фирмы, что конкретно выражается в постоянной заботе об увеличении денежных доходов и поступлений;
• планирование, анализ, принятие финансовых решений;
• определение прав и обязанностей каждого сотрудника финансовых служб;
• выработка и определение финансовой стратегии в учетно-аналитической, инвестиционной, распределительной политике.

Перечень можно детализировать и расширить. Финансовый менеджер, прежде всего, требует высокого уровня профессиональных знаний и умения применять их на практике.

Финансовый менеджер является ключевой фигурой в управлении финансами компании. Для успешного выполнения своих обязанностей менеджер должен обладать не только финансовыми знаниями, но и организационным талантом и искусством общения. Организационный талант позволяет менеджеру эффективно планировать и координировать работу службы финансового менеджера. Важным навыком является умение устанавливать правильные приоритеты и распределять ресурсы для достижения финансовых целей компании.

Исследование важности организационного таланта и искусства общения для финансового менеджера показывает, что эти навыки имеют решающее значение. Психологическая совместимость с различными людьми позволяет установить доверительные отношения и добиться взаимопонимания, что в свою очередь способствует эффективному решению финансовых задач и достижению целей компании. Однако возникает проблема выбора оптимальной схемы стимулирования менеджеров, учитывая различие в целях акционеров и менеджеров.

Моя профессия — менеджер

... мой взгляд, самая важная т.к. сама профессия менеджер подразумевает эту деятельность. 2) организационная деятельность. Это работа, связанная с организацией, планированием и контролем самого процесса управления территорией; 3) планово-финансовая ...

Компромисс в обеспечении интересов обеих сторон становится необходимостью, учитывая стремление компании к максимизации стоимости акций и прибыли для акционеров, а также личные мотивации менеджеров. Ситуация осложняется тем, что высокая оплата менеджерам, премии и льготы создают возможность противоречия интересов акционеров и менеджеров. Возможные подходы к разрешению этих противоречий включают установление системы стимулирования менеджеров на основе достижения финансовых показателей и целей компании.

В результате, финансовый менеджер должен демонстрировать организационный талант и умение общаться с разными людьми, чтобы эффективно управлять и решать различные проблемы. Вопросы стимулирования менеджеров остаются одной из главных задач финансового менеджмента, требующей постоянного изучения и анализа для сбалансированного учета интересов всех сторон.

1 Введение

Каждая компания, стремящаяся к успеху, должна иметь осведомленного и квалифицированного финансового менеджера. Роль финансового менеджера заключается в формировании финансовой политики предприятия, решении задач по привлечению и распределению финансовых ресурсов, а также минимизации финансовых рисков.

Цель данного исследования — изучить основные аспекты работы финансового менеджера, его роли и функций в компании, а также способов увеличения мотивации и эффективности в работе.

2 Основные функции финансового менеджера

2.1 Формирование финансовой политики

Финансовый менеджер отвечает за разработку и реализацию финансовой стратегии компании. Он должен учитывать все внешние и внутренние факторы, влияющие на финансовую политику, такие как конкурентная среда, изменения в налоговом законодательстве, изменения в мировой экономической ситуации.

При разработке финансовой стратегии финансовый менеджер должен учитывать риск и доходность определенных инвестиционных возможностей и выбирать наиболее эффективные варианты. Также он должен руководствоваться принципами диверсификации и минимизации рисков.

2.2 Управление финансовыми ресурсами

Основной задачей финансового менеджера является эффективное использование финансовых ресурсов компании. Он должен контролировать денежные потоки и управлять финансами, чтобы обеспечить необходимую ликвидность и достижение финансовых целей компании.

Кроме того, финансовый менеджер должен контролировать и оптимизировать уровень запасов и активов компании, увеличивая эффективность оборота капитала и максимизируя прибыль.

2.3 Управление структурой капитала

Финансовый менеджер должен также управлять структурой капитала, определяя соотношение долгосрочных и краткосрочных процентных ставок, выбирая наиболее выгодный источник финансовых средств для компании.

Он также должен учитывать перспективы рекомендуемых инвестиционных проектов и выбирать наиболее подходящие формы кредитования и финансирования.

2.4 Инвестиционная деятельность

Один из ключевых аспектов работы финансового менеджера — принятие инвестиционных решений. Он должен оценить финансовую эффективность рассматриваемых возможностей, а также риск, содержащийся в каждой конкретной сделке.

Кто такой современный менеджер – : “МЕНЕДЖЕР XXI ВЕКА”

... на вопрос, какой он и каким должен быть менеджер напоминают поиски философского камня. Но я попробую разобраться в этом. В первую очередь менеджер XXI века – это современный, компетентный, образованный ... ни одна компания не может существовать без менеджеров – ведь как только появляется фирма, сразу же появляется потребность в управлении ею. Именно этим занимаются современные менеджеры. Поэтому ...

5 Функции финансового менеджера

Финансовый менеджер играет важную роль в принятии финансовых решений в компании. Его обязанности включают:

• Принятие решений о размере капитальных вложений в новые проекты или замену основных фондов, учитывая финансовые возможности компании, риск и возможности прибыли от инвестиций.
• Контроль финансовых результатов компании и анализ для принятия решений о дальнейших действиях, управление денежными потоками и выбор наиболее эффективных способов управления ресурсами.

6 Увеличение мотивации

Для увеличения мотивации финансового менеджера можно использовать различные методы, включая увеличение оплаты. Это может включать увеличение премии в виде участия в прибыли, предоставление акций компании или выдачу опций на покупку акций.

7 Вывод

Работа финансового менеджера необходима для успешной деятельности компании. Его функции включают принятие финансовых решений, контроль результатов и анализ эффективности. Увеличение мотивации финансового менеджера через увеличение оплаты может способствовать более эффективной работе.

8 Мониторинг финансовых решений в компании

Мониторинг и анализ финансовых решений играют важную роль в эффективном управлении средствами компании. Работа финансового менеджера не зависит от сектора и размера предприятия и включает в себя набор обязательных функций.

В области управления финансами предприятия важно учитывать следующие аспекты:

1. Планирование
   • долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;
   • составление бюджетов торговых и финансовых операций, а также капитальных затрат;
   • ценовую политику и прогнозирование объемов продаж;
   • оценку эффективности затрат;
   • оценку приобретаемого и реализуемого имущества;
   • анализ экономических показателей и факторов изменения объемов производства и продаж.
2. Учет и контроль
   • определение политики бухгалтерского учета;
   • систему и порядок учета;
   • учет издержек производства и обращения;
   • подготовку бухгалтерской отчетности, включая государственную отчетность;
   • внутреннюю ревизию (аудит);
   • подготовку информации для руководства о результатах деятельности;
   • сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями.
3. Управление фондами
   • проведение банковских операций;
   • получение, хранение и выплату наличных денег;
   • проведение операций с ценными бумагами;
   • кредитование и взыскание денежных средств;
   • управление инвестиционным портфелем;
   • контроль и регулирование денежных операций.

Согласно Институту финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США, функции финансовых менеджеров включают в себя также:

1. Управление денежными фондами
   • регулирование и контроль денежных операций;
   • получение, хранение наличных денег и ценных бумаг, выплата наличных денег;
   • проведение банковских операций;
   • коммерческое кредитование и взыскание денежных средств;
   • управление инвестиционным портфелем.

Функции и обязанности финансового менеджера

Финансовый менеджер играет важную роль в управлении финансами предприятия. Его обязанности включают:

Анализ движения денежных средств по данным бухгалтерской отчетности предприятия

... «денежные средства» и «денежный поток», рассмотрены виды денежных средств, определены цели и задачи анализа движения денежных средств на предприятии. Описывается методика анализа денежных средств, а также рассмотрен отчет о движении денежных средств. Вторая глава «Анализ движения денежных средств по данным бухгалтерской отчетности предприятия» включает в себя практическую часть курсовой работы. ...

• участие в общей плановой работе, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование;
• бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат;
• оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий;
• анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат;
• планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики;
• оценка приобретаемого или реализуемого имущества.

В области управления структурой капитала следует учитывать:

• определение краткосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;
• определение долгосрочных источников заемных средств, стоимости и условий заимствования;
• поиск внутренних резервов и направление их использования.

В области учета и контроля важно уделять внимание:

• определение учетной политики;
• учет издержек производства и обращения;
• внутренняя ревизия и контроль (аудит);
• подготовка различных видов отчетности;
• сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными показателями;
• представление руководству информации о финансовых результатах деятельности.

В области реализации налоговой политики необходимо учитывать:

• разработка налоговой политики;
• планирование и перечисление налогов и сборов;
• подготовка налоговой отчетности.

В области минимизации рисков и защиты имущества предприятия важно проводить анализ и структурирование рисков, разработку планов превентивных мероприятий, а также обеспечивать внутренний контроль сохранности имущества. Также следует учитывать факторы фондового рынка и обеспечивать внешнее страхование.

В области инвестиционной деятельности и финансирования предприятия важно управлять инвестиционным портфелем, привлекать источники финансирования, а также устанавливать связи с инвесторами и формировать дивидендную политику.

Консалтинговая деятельность предполагает проведение анализа и разработку рекомендаций по вышеуказанным областям учета, контроля, налоговой политики, минимизации рисков и инвестиционной деятельности.

Каждая из этих возможностей создает проблемы, которые входят в обязанности финансового менеджера.

Целью данного исследования является изучение основных видов деятельности компании в сфере консалтинга, а также их влияния на финансово-экономические показатели организации. Особое внимание уделяется максимизации прибыли и ее взаимосвязи с обеспечением стабильности и безопасности деятельности предприятия.

Методы исследования

В рамках исследования будет проведен анализ современных информационных систем управления, их эффективности и возможности использования в организации. Также будет произведен анализ целей финансового менеджмента компании, выявлены основные классы целей и их влияние на финансовые результаты.

Ожидаемые результаты

Исследование позволит выявить оптимальные стратегии деятельности предприятия в сфере консалтинга, а также разработать рекомендации по максимизации прибыли при сохранении стабильности и безопасности деятельности.

Экономический анализ полиграфического предприятия

... финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу ... ценности 211 8999 8358 Затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) 213 693 428 Готовая продукция ... подрядчики 621 30457 16790 Задолженность перед персоналом организации 622 2279 2433 Задолженность перед государственными ...

Финансовый менеджер компании несет ответственность за принятие решений в интересах акционеров компании. Предположим, что акционеры приобретают акции с целью получения финансовой прибыли. Таким образом, понятно, что хорошие решения, принимаемые финансовым менеджером, способствуют увеличению стоимости акций, а плохие решения приводят к ее снижению. В своей работе финансовый менеджер должен действовать в интересах акционеров и принимать решения, направленные на увеличение стоимости акций компании.

Акционеры являются остаточными владельцами компании и имеют право на получение остатка средств после выплаты всем другим заинтересованным сторонам, таким как сотрудники, поставщики и кредиторы. Если одна из этих групп не получает свои выплаты, акционеры также не получат никакой прибыли. Таким образом, если акционеры получают выгоду от деятельности компании и их стоимость акций растет, это означает, что все остальные заинтересованные стороны также выигрывают.

В контексте управления крупными корпорациями возникает конфликт интересов между акционерами и руководством компании, что подтверждается Агентской теорией. Владельцы фирмы и руководители, называемые менеджерами (агентами), представлены двумя группами физических лиц, имеющими прямую связь с компанией и свои интересы.

Одна из основных причин возникновения этого конфликта состоит в том, что менеджеры, принимая решения, могут руководствоваться не только интересами акционеров. Помимо финансового благополучия компании, на менеджеров влияют другие факторы, такие как размер компании, власть и престиж, связанные с их рангом и положением в организации.

Этот внешний влияющий фактор может повлиять на принятие решений, которые не будут соответствовать интересам акционеров, а могут даже нанести вред. Например, менеджер может принять решение построить новый небоскреб для офисов компании или приобрести дорогостоящий самолет для высшего руководства, не учитывая выгоду для акционеров.

Также следует отметить, что форма и размер материального вознаграждения менеджеров и акционеров различаются. Менеджеры обычно получают заработную плату, в то время как акционеры могут получать дивиденды от прибыли компании. Таким образом, возникает сложность связать эти две формы вознаграждения, что может создавать противоречия между менеджерами и акционерами.

Глава 2. Финансовый менеджер как искусство принятия управленческих решений

2.1 Функции и основные качества финансового директора

В современной структуре крупной акционерной компании (корпорации) управление финансами осуществляет главный финансовый менеджер (директор).

Он несет полную ответственность за результаты своей финансовой деятельности.

Финансовая деятельность предприятия (корпорации) выражает организацию финансовых отношений, возникающих у него в производственно-коммерческом процессе с партнерами (юридическими и физическими лицами) и государством (по налогам и сборам).

Сам факт функционирования предприятия означает наличие таких финансовых отношений, т.е. они имеют объективный характер.

Продвижение на рынке полиграфических услуг (диплом)

... дипломной работы является анализ особенностей продвижения компании на рынке ... Полиграфию представляют государственные и частные газетные, журнальные и книжные издательства, типографии, специализированные торговые предприятия, что определяет наличие особых внутриотраслевых отношений. Кроме того, на полиграфические предприятия ... финансового, ... рынке: какой бизнес прекратить, какой продолжить и в какой бизнес ...

В рыночной экономике концепция управления радикально меняется. Она основана не на дорогостоящем подходе, а на анализе спроса и предложения товаров и услуг. Кардинально меняется и стратегия корпоративного финансирования.

Для реализации стратегии управления компанией необходима хорошо продуманная финансовая политика. Она включает в себя выбор и оптимизацию источников финансирования, управление денежными потоками, анализ финансовой устойчивости как самой компании, так и ее партнеров.

Исследование также показывает, что финансовый анализ и планирование играют ключевую роль в формировании финансовых стратегий и тактик. Они напрямую влияют на стабильность доходов и финансовых результатов компании. Важно учитывать возможные изменения ситуации на рынке товаров и услуг при определении целей развития и факторов повышения доходности и рыночной стоимости компании.

Таким образом, корпоративный финансовый менеджмент требует не только умения принимать оперативные решения, но и стратегически мыслить, чтобы максимизировать прибыль. Это связано с выбором оптимальных финансовых решений, которые определяют успешное развитие и долгосрочную стабильность компании.

Компания стремится к укреплению своих позиций на рынке товаров и услуг, что достигается за счет увеличения объема продаж и прибыли. Это в свою очередь зависит от трех основных факторов:

• Качество продукции или услуги
• Цена продукта или услуги
• Маркетинговые и рекламные усилия

Качество продукции или услуги играет ключевую роль в удовлетворении потребностей клиентов и создании лояльности к бренду компании. Высокое качество увеличивает вероятность повторных покупок и рекомендаций.

Ценообразование также имеет важное значение. Компания должна установить конкурентоспособные цены, обеспечивающие прибыльность и отражающие стоимость производства, спрос и конкуренцию на рынке.

Эффективные маркетинговые и рекламные усилия помогают привлечь внимание целевой аудитории к продукту или услуге компании, выделиться на фоне конкурентов и повысить узнаваемость бренда.

Эти факторы взаимосвязаны и должны быть учтены при разработке стратегии управления компанией. Грамотный выбор и реализация стратегии позволяют компании достичь поставленных целей и обеспечить ее успешное развитие на рынке.

Наличие четких целей у предприятия является ключевым фактором, определяющим его стратегию и планы развития. Цели компании зависят от типа предприятия, его положения на рынке и ожиданий собственников.

При этом, цели собственников могут отличаться от целей менеджмента компании, что может привести к конфликтам интересов. Менеджеры стремятся увеличить прибыль и объем продаж, но при этом они ограничены емкостью рынка. Собственники, в свою очередь, хотят максимизировать прибыль для получения высоких дивидендов, что может противоречить стратегии менеджмента.

Кроме того, существует различный подход к риску: менеджеры могут предпочесть снизить инвестиционный риск, отказываясь от рискованных проектов, в то время как собственники могут нацелиться на максимальную прибыль, несмотря на риски.

Однако, контроль за деятельностью финансового директора может осуществляться различными способами, включая контроль со стороны общего собрания акционеров, банков, налоговых органов и рынка. Каждый из них имеет свои особенности и эффективность влияния на финансовую политику предприятия.

Управление автотранспортным предприятием ‘Авто-экспресс’

... управления автотранспортным предприятием «Авто-экспресс» (АТП «Авто-экспресс») и по итогам исследования разработать предложения по оптимизации системы управления. В связи с этим задачами курсовой работы являются: Охарактеризовать исходные данные на примере АТП ...

Важным аспектом является также сбалансированность краткосрочных и долгосрочных целей предприятия, так как отсутствие устойчивой прибыли и вложений в инновации может привести к проблемам в будущем.

Анализ внешней среды предприятия

При проведении анализа внешней среды предприятия необходимо учитывать несколько основных параметров:

Финансовый менеджмент в современных компаниях

При управлении предприятием важно учитывать множество различных параметров, влияющих на его финансовое положение. Эти параметры включают в себя:

• Экономических условий рынка;
• Политической и правовой сферы;
• Степени конкуренции в данном сегменте;
• Технологий, локализации производства и цифровизации рынка;
• Социальных и культурных тенденций на рынке.

Проведение анализа этих параметров играет важную роль в правильной оценке положения предприятия на рынке и в принятии решений относительно стратегии и тактики деятельности компании.

Финансовый менеджмент является ключевой составляющей успешного управления предприятием. Он включает в себя анализ финансовых данных, принятие решений и реализацию финансовых стратегий. Основная задача финансового менеджмента — обеспечить эффективное использование финансовых ресурсов компании.

Одним из важных аспектов финансового менеджмента является анализ финансовой ситуации компании. Это включает в себя изучение цен на товары и услуги, недвижимость и ценные бумаги, ставки налогообложения и процентные ставки по банковским кредитам и депозитам. Такой анализ позволяет более точно установить цели предприятия и определить возможности их достижения.

Кроме того, финансовый менеджмент включает оценку деятельности конкурентов и поставщиков материальных ресурсов. Это позволяет определить альтернативные варианты и принять управленческие решения на основе проведенного анализа.

В корпорациях ключевые должности в структуре финансового менеджмента занимают финансовый директор, управляющий-казначей и главный бухгалтер-контролер. Они отвечают за управление финансами, привлечение денежных ресурсов и управление денежными потоками компании.

Роль финансового директора на небольших предприятиях может выполнять руководитель или главный бухгалтер. Работа финансового директора входит в систему управления компании и связана с предоставлением руководству информации для принятия управленческих решений.

Таким образом, комплексная работа по принятию и реализации финансовых и инвестиционных решений включает использование различных рыночных инструментов.

Компания BritishCas направляет свою деятельность на управление инвестициями, привлечение денежных ресурсов, управление денежными потоками и работу на финансовом рынке.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

Финансовый директор имеет целый набор методов управления финансами, включая организацию финансового анализа, планирования и прогнозирования. Анализ и оценка источников заемного капитала также входят в его обязанности, а также оценка использования различных видов финансовых ресурсов и выбор наиболее рациональных источников финансирования инвестиционных проектов.

Стратегическая цель финансового директора заключается в обеспечении денежными ресурсами процесса производства и продажи товаров. Для этого требуется составить прогноз финансового состояния предприятия на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу, включая различные сценарии.

Креативный менеджмент и способы активизации мышления менеджера

... на создание основы интеллектуального капитала и максимальные потенциальные доходы в будущем. Основное приложение креативного менеджмента – это создание и мотивация деятельности человеческого капитала, активизация его творческого потенциала. Цели креативного менеджмента: ... в конкретной области функционирования экономической системы (предприятия, фирмы и т.д.). Управление – деятельность по ...

Финансовый директор также разрабатывает стратегию формирования и использования денежных ресурсов на цели развития, выплаты дивидендов, образование резервов и другие цели, учитывая возможные изменения государственной политики в финансово-кредитной сфере.

Взаимоотношения с предпринимателем

Взаимоотношения предпринимателя и финансового директора регулируются контрактом, главное требование которого — эффективное управление денежным оборотом и формирование достаточных финансовых ресурсов для покрытия текущих потребностей предприятия.

Должность финансового директора

Финансовый директор играет важную роль в управлении предприятием. Его обязанности включают управление краткосрочными и долгосрочными инвестициями, привлечение денежных ресурсов, управление денежными потоками и работу на финансовом рынке.

Ключевые должности в структуре финансового менеджмента занимают финансовый директор, управляющий-казначей и главный бухгалтер-контролер.

Работа финансового директора включает управление инвестициями, привлечение денежных ресурсов, управление денежными потоками и работу на финансовом рынке.

Качества финансового директора

Для эффективного выполнения своих обязанностей финансовый директор должен обладать определенными качествами, такими как аналитический склад ума, стратегическое мышление, умение принимать взвешенные решения и анализировать финансовые данные.

Проведенное исследование позволяет утверждать, что финансовый директор должен обладать определенными качествами и компетенциями для эффективного выполнения своих обязанностей.

Во-первых, важно учитывать, что финансовый директор должен обладать концептуальными способностями, что предполагает понимание связи между компанией и внешним окружением. Это поможет ему принимать обоснованные решения, учитывая влияние внешних факторов на финансовое положение предприятия.

Во-вторых, финансовый директор должен уметь предвидеть изменения на рынке, анализировать главные направления и прогнозировать возможные угрозы или благоприятные возможности для компании. Анализ рыночной ситуации позволит принимать управленческие решения в условиях коммерческого риска.

В-третьих, важно отметить, что финансовый директор должен быть способен внедрять новаторские методы управления финансами, а также использовать передовой опыт в своей работе, будучи в курсе последних тенденций и применяя передовые подходы в деятельности компании.

Очень важным является также умение финансового директора эффективно взаимодействовать с персоналом различных подразделений компании, чтобы обеспечить координацию финансовой деятельности предприятия в целом.

Исследование подчеркивает, что решения финансового директора должны быть обоснованы и опираться на результаты финансового анализа и достаточный объем информации, предоставляемый финансовым аналитиком.

Таким образом, финансовый аналитик играет важную роль, предоставляя финансовому директору аналитический материал с выводами и рекомендациями, что является критическим для принятия обоснованных решений.

Итак, изучение данной проблематики позволяет сделать вывод о необходимости определенных качеств и компетенций у финансового директора для успешного управления финансами компании.

Аналитик как высококвалифицированный специалист оценивает планы (прогнозы) и предполагаемые решения дирекции компании с позиции ее финансовой устойчивости и защищенности от коммерческих рисков. Выступая в качестве внутреннего консультанта, аналитик изучает финансовую отчетность, движение денежных потоков, деловые операции с финансовыми активами, интерпретирует и обобщает информацию о соответствующих сферах деятельности и готовит рекомендации руководству компании. При анализе конъюнктуры на рынке капитала (marketanalysis) аналитик изучает и прогнозирует цены на акции своей компании и других эмитентов во взаимосвязи с общими тенденциями па фондовом рынке. В данном случае он пользуется результатами фундаментального и технического анализа рынка ценных бумаг. В такой ситуации финансовый анализ является связующим звеном между опубликованной финансовой отчетностью и рыночными тенденциями, отражающими обоснованную рыночную стоимость компании.

Аналитик рассматривает факторы, влияющие на рыночную цену акций, и формирует различные модели ситуаций на фондовом рынке — от простейших формул с основными переменными до сложных компьютерных программ. Цель подобной работы — определение инвестиционной привлекательности эмиссионных ценных бумаг акционерной компании с позиции их доходности, безопасности и ликвидности.

Однако аналитик не принимает непосредственного участия в разработке финансовой политики корпорации, что является прерогативой ее руководства. Работа аналитика проводится по указанию финансового директора или по запросам дирекции компании. Финансового директора может заинтересовать влияние внешнего экономического окружения либо изменения налоговой политики па стоимость компании. При определении налогов (taxdetermination) следует исходить из требований существующего налогового законодательства, которое влияет на методику расчета доходов и расходов (например, выручки (нетто) от продажи товаров)

Влияние налогового учета на финансовую отчетность

Отличительной особенностью налогового учета является необходимость ускоренного признания доходов без одновременного признания расходов, что приводит к увеличению налоговых поступлений в бюджет государства. Например, выручка от реализации товаров признается по мере их отгрузки, а не по факту оплаты. Это различие между бухгалтерским и налоговым учетом требует налогового планирования для оптимизации налоговых платежей.

Финансовый анализ также вынужден учитывать влияние налогов на финансовую отчетность, поскольку объем реально выплаченных налогов может значительно отличаться от указанного в отчете о прибылях и убытках из-за корректировок, вносимых в бухгалтерскую отчетность предприятия. Аналитику необходимо учитывать этот фактор при выполнении своей работы.

Роль финансового аналитика

Финансовый аналитик имеет ключевое значение для корпорации, поскольку его работа влияет на принятие стратегически важных решений, таких как расширение бизнеса, покупка и продажа акций, аренда оборудования и др. Результаты его работы используются для разработки корпоративных планов и прогнозов.

В зависимости от характера бизнеса и размера компании, роль финансового аналитика может быть централизованной или децентрализованной. В централизованном варианте аналитик входит в состав финансовой службы компании или подразделения, занимающегося аналитической работой.

Преимущества централизации функций финансового аналитика

Централизация функций финансового аналитика позволяет более эффективно координировать работу аналитиков и обеспечивать более однородные результаты анализа. При этом руководство компании имеет более прямой доступ к информации, что способствует более оперативному принятию управленческих решений.

• позволяет объединить опыт и знания специалистов при принятии важных управленческих решений;
• способствует объективности и гибкости финансового анализа;
• помогает выработать единую финансовую стратегию компании, например линию поведения на рынке ценных бумаг.

Если функции аналитика децентрализованы, то они относятся к другим структурным подразделениям компании. Децентрализация полезна, если:

• роль аналитика заключается в предоставлении рекомендаций менеджера, который принимает решение;
• деятельность структурного подразделения настолько сложна и многогранна, что требуются систематические рекомендации аналитика;
• компания функционирует в форме холдинга, состоящего из независимых компаний. Руководству каждой из них требуются постоянные рекомендации аналитика.

Сегодня именно финансовые ресурсы являются наиболее ограниченными по сравнению с другими видами ресурсов, а следовательно, и наиболее дорогими. В таких условиях обоснованные рекомендации финансовых аналитиков особенно полезны для руководителей акционерных обществ.

Современный финансовый анализ должен исходить из того, что:

• предприятие действует и развивается;
• предприятие ликвидируется.

Так, при анализе ликвидируемой компании наибольшее значение имеют показатели: платежеспособности и ликвидности, структуры источников капитала, состава имущества. С позиции действующего предприятия ведущая роль принадлежит анализу денежных потоков за предыдущий период и прогнозу па будущее! оценке эффективности инвестиций и дивидендной политики.

Для финансового аналитика имеют значение и такие параметры, как рентабельность активов, собственного капитала и продаж, соотношение между заемным и собственным капиталом, доля собственного капитала в валюте баланса, а также оценка вероятных рисков. Эти критериальные показатели позволяют аналитику определить возможные «точки роста» и перспективные направления, которые дадут возможность компании в будущем добиться успеха в реализации выбранной финансовой стратегии.

2.3 Сферы применения финансовых методов в корпоративном управлении

Для успешной работы предприятия в условиях жесткой деловой конкуренции необходима эффективная организация финансового менеджмента, которая позволит добиться ощутимых экономических результатов.

Сферы применения финансовых методов в корпоративном управлении – долгосрочные инвестиции, структура капитала и управление оборотным капиталом – включает в себя достаточно широкие категории.

Инвестиционные решения. В процессе планирования финансовый менеджер определяет потребность в инвестициях, доходность которых должна быть выше, чем стоимость их приобретения. Эффективность таких решений в немалой степени зависит от характера деятельности предприятия. На пример для крупной торговой фирмы, такой как ЦУМ, намерение открыть еще один магазин будет важным бюджетным решением, связанным с капитальным вложением. То же можно отнести и к решению компьютерной фирмы разработать новое программное обеспечение.

Использование таких технологий требует существенных инвестиционных затрат, необходимых для концентрации капитала. Производство современной продукции является самоцелью, а служит лишь средством для получения дополнительных доходов за счет выхода на новые рынки сбыта с продукцией, выгодно отличающейся от продукции конкурентов. Причем финансовые менеджеры должны учитывать не только размер ожидаемых денежных поступлений, но также сроки и вероятность их получения.

Потребность в ресурсах для реализации инвестиционной политики корпорации определяется ее производственным и научно-техническим потенциалом, используемым для удовлетворения потребности рынка в конкретной продукции. При оценке рынка продукции учитываются следующие факторы:

• территориальные границы рынка реализации данной продукции;
• технический уровень продукции и возможности его повышения за счет реализации конкретных проектов;
• общий объем продаж и его динамика за несколько лет;
• динамика потребительского спроса на период реализации инвестиционного проекта.

В ходе разработке инвестиционной политики учитываются следующие факторы:

• финансовое положение корпорации;
• технический уровень производства;
• коммерческая и бюджетная эффективность намеченных к реализации проектов;
• возможность получения оборудования по лизингу;
• наличие у корпорации как собственных, так и заемных средств;
• финансовые условия инвестирования на рынке капитала.

Инвестиционная политика – это составная часть общей финансовой стратегии корпорации, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления ее потенциала. Необходимо заметить, что вследствие особой важности инвестиционных решения долгосрочного характера преобладающую роль в их принятии играют собственники корпорации совместно с менеджерами.

Оптимизация состава и структуры привлекаемого долгосрочного капитала. После оценки общего объема инвестиций финансовый менеджер должен определить не только способы рационального использования собственных средств, но и возможности привлечения дополнительных денежных средств кредитного и фондового рынков.

Важной задачей финансового менеджера является поиск источников долгосрочного финансирования инвестиций, управление составом и структурой используемого капитала. В качестве источников финансовых ресурсов на любом предприятии используются как собственные, так и привлеченные средства. Финансовый менеджер должен выбирать источники, предварительно оценив стоимость этих ресурсов, степень риска, возможное влияние на финансовое состояние предприятия. И здесь перед финансовым менеджером встает ряд важных вопросов, связанных с выбором источников финансовых ресурсов, соотношением заемных и собственных средств, оценкой степени риска привлечения заемных средств и возможных последствий.

Привлечение платных финансовых ресурсов сопряжено с оценкой эффективности производства. Если рентабельность производства выше банковского процента, то привлечение кредитов выгодно, так как расширение производства в связи с привлечением заемного капитала увеличивает общую массу прибыли. Если же банковский процент выше уровня рентабельности производства, то не только вся полученная прибыль, но и часть собственных средств идет на погашение платы за использование заемных средств.

Затраты на капитал представляют собой доход, который ожидают получить инвесторы от альтернативных возможностей вложения капитала при неизменной величине риска. Привлекая средства, корпорация стремится обеспечить доход на них как минимум равный величине дохода, который могут принести инвесторам альтернативные возможности вложения капитала.

Основная область применения стоимости капитала – оценка экономической эффективности инвестиций. Ставка дисконта, которая используется в методах оценки эффективности инвестиций, — это и есть стоимость капитала, который вкладывается в предприятие. Затраты на капитал – это минимальная норма прибыльности при вложении заработанных в ходе реализации проекта денег.

На стоимость капитала оказывают влияния следующие факторы:

• уровень доходности других инвестиций;
• уровень риска данного капитального вложения;

— Кроме этих факторов, на стоимость капитала оказывает влияние характер имеющихся источников финансирования. Процентные платежи по заемным источникам рассматриваются как валовые издержки и потому делают долговые источники финансирования более выгодными для предприятия. Но в то же время использование заемных источников более рискованно, так как процентные платежи и погашение основной части долга необходимо производить вне зависимости от результатов реализации инвестиционного проекта. Стремясь снизить риск, предприятие увеличивает долю собственных привлеченных средств.

Управление капиталом тесно связано с выбором типа дивидендной политики, которая влияет на движение денежных потоков, ликвидность, структуру капитала, цену акций и стоимость компании, поэтому финансовый менеджер несет большую ответственность за определение приемлемой дивидендной политики.

Заключение

Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно отметить лишь основные грани того поля деятельности, которые выполняет профессиональный специалист. Финансовый менеджер в современной рыночной экономике есть – высококвалифицированный профессионал своего дела. На изучение теоретических основ, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. Чтобы стать настоящим финансовым менеджером – асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В курсовой работе сделана попытка ознакомить с некоторыми ее аспектами.

Как известно на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является введение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги).

Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.

Финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия направленная на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, на максимизацию курса акций, на чистую прибыль акций, уровень дивидендов, имущество акционеров, чистых активах в расчетах на акцию и прибыль.

Объектом управления финансового менеджмента выступает денежный оборот предприятия, как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный счет. Управлять денежным оборотом значит предвидеть его возможное состояние в отдаленной и ближайшей перспективе, уметь определить объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на отдаленную перспективу.

Субъектом управления является финансовая дирекция ее отделы и конечно же финансовые менеджеры.

Отсюда следует, что каждому предприятию просто невозможно существовать в рыночных или переходных условиях чистой конкуренции без хорошего специалиста, как финансовый менеджер и без хорошей службы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – то, что необходимо любому предприятию для стабильности в настоящем и уверенности в будущем.

Финансовый менеджмент – анализ всей производственно-коммерческой деятельности любого предприятия.

Финансовый менеджмент – наука, без которой не может прожить ни одно развитое государство во всем мире, включая и Республику Казахстан.

Финансовый менеджмент – это путь к успеху на любом предприятии.

Список использованной литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://liarte.ru/biznes-plan/iskusstvo-menedjera/

1) Семенов А.К., Набоков В.И. «Основы менеджмента», учебник Москва, 2007год.

2) Бочаров В.В. «Современный финансовый менеджмент», Санкт–Петербург, 2006год.

3) Басовский Л.Е. «Финансовый менеджмент», учебник Москва, 2002год.

4) Нурсеитов А.А., Нурсеитов Н.А. «Финансовый менеджмент», учебное пособие, экономика Алматы, 2006год.

5) Михайлушкин А.И., Шимко П.Д. «Финансовый менеджмент», Феникс, Ростов-на-Дону 2004год.

6) Арутюнов Ю.А. «Финансовый менеджмент» учебное пособие Москва, 2005год.

7) Крейнина М.Н. «Финансовый менеджмент» учебное пособие Москва, 2001год.

8) Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. «Основы финансового менеджмента» Минск, 2002год.

9) Уткин Э.А. «Финансовый менеджмент», Москва 1998год.

10) Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» теория и практика, Москва 2006год.

11) Ковалев В.В. «Введение в финансовый менеджмент», Москва 1999год.

12) Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. «Финансовый менеджмент» Санкт-Петербург 1995год.

13) Стоянова Е.С. «Финансовый менеджмент» теория и практика, Москва 1996год.

14) Дыбаль С.В. «Финансовый анализ» теория и практика, Санкт-Петербург 2005год.

15) Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента», Ника-Центр, 1999год.

16)»Финансовый менеджмент» под редакцией Е.И. Шохина.

17)» Рынок Ценных Бумаг Казахстана» — 2006. -№5-6. -с.30-34.

18)» Труд в Казахстане. — Проблемы. Факты. Комментарии»-2006. -№3. -с.7-12.