Юрия Башмета.
Концерты проводились в рамках международного фестиваля Silk Music Fest и стали доступны благодаря поддержке генерального партнера – Freedom Finance и партнера – бренда «Арарат».
Константином Хабенским.
F: Константин, предлагаю вам сегодня поговорить не о творчестве, а о вашей благотворительной деятельности. Эта тема часто интересует ваших собеседников?
— Только вчера часа два общались в Астане с людьми, которые занимаются, занимались или хотели бы заниматься этим направлением. Наш фонд (занимается организацией помощи детям с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями головного мозга — F ) делегирует меня с конкретными формулировками, цифрами, с нашей методикой сбора средств, нашим бизнес-планом. Поэтому вчера был достаточно насыщенный разговор.
F: Да, в Казахстане крупный бизнес постепенно приходит к пониманию, что нужно не только зарабатывать, но и помогать нуждающимся.
- Понимание не за один день придёт…
F: Как раз поэтому интересно, можете ли вы, опираясь на собственный опыт, сказать, как легче собрать необходимую сумму: попросить простых людей скинуться по копеечке или обратиться в крупную компанию?
— Мы сейчас не рассчитываем только на массовый фандрайзинг либо на крупных партнеров, который помогают. Мы пришли к необходимости построения баланса в 2013, и это очень помогло. Теперь мы рассчитываем «на тех и на этих» и понимаем, что, если в каком-то сегменте провал, другой сегмент нас не подведет, а, может, даже закроет дыры.
Более того, у нас сейчас много предложений сотрудничества от крупных организаций, корпораций, банков, чтобы вовлечь их клиентов в какую-то повседневную благотворительность. Это поможет не просить у кого-то, а через их инструментарий получать какие-то дивиденды, идущие в фонд пожертвований. Это очень серьезная работа, и банк является, скажем так, поручителем того, что фонд, куда отправляются деньги с тех или иных операций, не подведет, соответственно, фонд отчитывается на каждую копейку перед банком и перед клиентами.
Много разных других взаимосвязей и с клиентами, и с банком, и с работниками банков и корпораций. Это уже не та структура, что была в самом начале пути: «Пожалуйста, помогите! И вы, пожалуйста, помогите!». Сейчас у нас другой подход: «Давайте посотрудничаем». Вот это уже, мне кажется, следующий – второй, а, может быть, уже и третий этап пути благотворительных фондов в нашей стране: «Давайте посотрудничаем на взаимовыгодных условиях». Потому что большим корпорациям, большим банкам это тоже выгодно, это выгодно в плане имиджа. Это создает дополнительную репутацию, что им тоже необходимо.
Ежегодный конкурс «Меняющийся музей в меняющемся мире» Благотворительного ...
... партнерами из сферы туризма. 5. Авторская номинация Авторы проектов — победители конкурса «Меняющийся музей в меняющемся мире» ... музеями и туристическим бизнесом. Поддерживается участие музеев в развитии туристического потенциала территории; создание и участие в ... в соответствии с действующим законодательством и имеющие открытый счет в банке; музейные организации, имеющие в своем названии слово «музей» ...
F: Насколько я понимаю, в самом начале пути вы много времени и сил отдавали фонду лично. Как обстоит дело сейчас?
— С точки зрения сбора средств, наверное, мне стало полегче, потому что когда мы начинали, нас было двое . Сейчас 19 человек в команде работает – это помимо волонтеров. Эти 19 человек – профессионалы из разных сфер деятельности – занимаются разными направлениями.
470 млн рублей,
F: С чем это связано?
— Это связано с нормальным построением бизнес-плана, с размышлениями о том, что и чем мы будем заниматься в следующем году, через год и через два. Чтобы понимать, чем мы хотим заниматься, нужно понимать, насколько нам нужно расширять финансовый оборот, с чем мы будем справляться и какие новые программы вводить. Это не только адресная помощь, не только покупка медикаментов для больниц, не только повышение квалификации врачей, но и решение проблем, связанных с возвращением наших пациентов в общество. Это связано с большими программами борьбы с канцерофобией и обучением родителей.
Есть много направлений, и нам надо понимать, чем мы хотим ещё заниматься или как будем расширять наши общие программы с другими фондами. Мы учимся, учим других и придумываем новые предложения для тех, кто хочет поучаствовать в благотворительности.
Иногда благотворители говорят, что нужна срочная помощь, и могут спугнуть любого человека, который хочет помочь, своей специфической формой выражения сигнала SOS. Об этом мы тоже в Астане говорили – о том, что нужно иногда менять формулировки, не пугать людей, потому что если будешь кричать и рвать на себе волосы, ничего не поможет, а если ты сформулируешь свою мысль интересно, эффектно, всё намного быстрее будет.
F: Константин, вы человек известный, к вам прислушиваются и коллеги, и общество. Как считаете, ваша благотворительная деятельность подтолкнула к этому же других? Есть ли мода, тренд на благотворительность?
- Мне плевать, модно это или не модно. И я, и мои коллеги, и мои друзья в фонде – мы прекрасно понимаем, чем занимаемся и для чего это делаем.
У меня нет никаких претензий к человеку, который пытается быть модным. Он побыл модным, не понравилась ему эта мода — ушел. Или он побыл модным один раз и вдруг понял, что за этой модой есть что-то серьёзное, то, что говорит о внутреннем достоинстве человека, и он остался в этой «моде». Создал он свой собственный фонд или помогает другим – неважно, потому что вести фонд, отвечать за него – это занятие, мягко говоря, не самое легкое, для этого нужна достаточно большая, сплочённая, отобранная временем команда. Это не только те, кто сидит на зарплате в фонде и работает ненормированно, но и большая команда врачей, юристов, других «станций управления», которые помогают, консультируют и верят, что тот или иной фонд — это не мода, а действующая организация, которая более гибка и мобильна по сравнению с большой машиной государства.
Счастье — заниматься своим любимым делом!
Счастье – это, когда ты занимаешься любимым делом, получаешь радость, удовольствие и любовь. Ещё с детства я мечтала стать воспитателем. Как сейчас помню, свою первую воспитательницу Валентину Андреевну, ... окончила и стала заниматься своим любимым делом – воспитывать детей. Воспитатель – первый после мамы человек, который встречается ребенку на его жизненном пути. Главной формулой счастья я считаю, ...
Я не говорю ничего плохого про государственную медицинскую машину. Просто мы иногда можем успеть помочь несколько более оперативно, нежели государство, но при этом мы не говорим, что забираем себе функции государства. У нас к ним есть вопросы и предложения, и у них к нам есть вопросы и предложения. Мы стараемся все решать совместно. Мы стараемся идти дальше, чтобы работать не порознь, а вместе.
К вопросу о моде. Стало ли больше людей понимать и прислушиваться к этому? Я считаю, да, стало. Потому что об этом стали говорить уже серьезно, это раз. И к этому стали прислушиваться уже серьёзно, это два.
F: Меня в вопросе благотворительности всегда смущает один моральный аспект. Объясню вам на примере сцены из фильма «Последний богатырь». Вы улыбаетесь – видели этот фильм?
- Нет, я просто читал сценарий.
F: Чудесно, тогда вы меня поймете. В одной из последних сцен главный герой приносит мальчику, который находится в больнице в коме, живую воду, капает каплю, и мальчик оживает. Герой уходит. А ведь в реанимации этой больницы есть масса других палат, где тоже лежат больные дети. Почему бы не капнуть живой воды каждому? Как происходит отбор тех, кому нужна помощь, как формируется эта очередь?
– Врачебный совет говорит нам, кто в первую очередь должен идти на операцию. Есть врачебное понимание серьёзности вопроса. Но если действительно возникает такой невероятный выбор – кому помочь — то у нас есть возможности и доверие клиник. Даже если у нас в данный момент не хватает средств, у нас уже наработано имя, и наших пациентов берут бесплатно, понимая, что мы потом отдадим деньги. И разговор может идти не об одном-двух пациентах, а о большом количестве. Все-таки мы завоевали репутацию фонда, который отвечает за всё, что делает, за что берется. Это очень важно.
F: Вот вы и разрешили мой моральный вопрос – за это большое спасибо. Ну, и, поскольку мы делаем интервью для Forbes, я не могу не поговорить с вами о деньгах. Тем более что вы фигурируете в российском Forbes …
- У меня денег нет купить этот журнал, а вы говорите… Так позиция какая?
F: Позиция у вас в этом году 38.
- Из 100?
F: Из 50.
- Это хорошо?
F: Мне кажется, очень даже.
- А кто там? Актеры или певцы?
F: Это рейтинг знаменитостей: певцы, спортсмены, актеры.
- Политики там тоже есть знаменитые?
F: Нет-нет. Сейчас я посмотрю, сколько у вас там было.
- Давайте, мне самому интересно становится.
F: В прошлом году, по данным Forbes Russia, вы заработали $1 млн. Но при этом, между прочим, в 2012-2013 вы зарабатывали по $1,4 млн.
Исследовательская работа «Бизнес» проект по обществознанию (7 класс)
... перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся. По сути, резюме является сокращенной версией самого бизнес-плана. В резюме могут быть отражены следующие основные моменты, например, ... Основная идея проекта; 3. План маркетинга 4. Обоснование ресурсов 5. Юридический план 6. Финансовый план 7. Анализ рисков Необходимо отметить, что при разработке бизнес-плана на каждом шаге производят ...
- Больше?
F: Значительно.
- Значит, в 16 году я больше работал в театре.
F: Я как раз об этом хотела спросить.
- Театр — это хобби. Разорительное хобби зачастую.
F: Насколько эти рейтинги соответствуют реальности? Вы сами чувствуете, что стали меньше зарабатывать за последние 5 лет?
- Нет, не уверен, что я стал ощущать эту финансовую дыру.
F: В 40%, между прочим!
- Я вам скажу одно, не шутя и серьезно. Я плачу со всех своих работ налоги государству. Со всех. Поэтому, если бы я захотел проверить Forbes, я бы его проверил, но мне не настолько это интересно…
F: То есть вы полностью вбелую работаете?
— Полностью вбелую. Мне не настолько интересно знать, сколько я зарабатываю. Мне намного интереснее, предположим, 31 декабря, за несколько часов до курантов, вспомнить и понять, что же я сделал за годН что нового сделал за год или что старое я доработал и оно наконец-то звучит так, как я хотел. Вот это мне намного интереснее.
Что касается денежных знаков – да, они нужны для того, чтобы сделать намного больше интересных вещей, которые ты пережил или придумал в течение года. Мне кажется, на данный момент это так. Другое дело — Юрий Абрамович (Башмет — F ), он сказал, что надо с уважением к деньгам относиться.
F: А в ы как относитесь к деньгам?
- Те, кто знает, как мы пашем, и что входит сюда: и перелеты, и иногда условия, и…
F: … и просьбы сфотографироваться, которые вы не любите…
- И, не побоюсь этого слова, и отдача во время выступления, и кинопроцессы.
Один водитель меня начал возить и через три дня уволился. Я спрашиваю: «Почему?», он говорит: «Я не могу понять, у меня просто в голове не помещается, как вы всё это выдерживаете. И съемочную площадку, и театр, и перелеты, и возвращения, и так далее, и тому подобное».
Он уволился просто потому, что у него кино, по его представлениям, выглядело совсем по-другому. И актеры, по его предположениям, глянцевым и телевизионным, это совсем другие люди. И он просто уволился, чтобы эту сказку совсем не сломать. Я думаю, что всё-таки там надлом произошел.
Те, кто знает, как эти деньги зарабатываются, понимают, что иногда актеры стоят того гонорара, который им платят. Вот что можно сказать.
F: Можно предположить.
— Актеры могут работать абсолютно бесплатно или за гонорар, это не отражается на качестве того, что и как они делают. Поэтому, еще раз говорю, да, деньги нужны — для того чтобы не думать о том, что будет завтра, а иметь возможность взять завтра день перерыва, чтобы подумать, что будет после, что делать послезавтра. Как раз финансовая подушка нужна для того, чтобы взять паузу и подумать, куда идти дальше.
F: А бизнесом вы не занимаетесь?
— Я бизнесом не занимаюсь, я антибизнесный человек, я пытался несколько раз, по мелочи. Предположим, купить коробок спичек за 1 копейку и продать его вам я мог бы максимум за полкопейки. Поэтому все эксперименты с бизнесом закончились – я другим занимаюсь.
Доклад: Бизнес-план частной музыкальной школы ООО «Скрипичный ключ»
... 13 государственных музыкальных школ, 1 частная музыкальная школа «Цветы у ручья». В таблице 1 представлен конкурентный анализ организуемой частной школы «Скрипичный ключ»: услуга рынок музыкальный план маркетинговый Таблица ... Будущие услуги: начиная с 2016 г. предполагается расширить географию бизнеса, создавая новые филиалы школы в различных районах г. Перми и Пермского края; планируется ...
