Разработка бизнес-плана для открытия школы танцев

метки: Бизнес, Средство, Услуга, Реализация, Доходность, Танцевальный, Налог, Dance

Данный бизнес-план составлен с целью организации танцевальной школы в городе Вологда. Школу танцев откроем в районе Водники. Залогом эффективности реализации проекта станут: низкая конкуренция в данном регионе, низкая стоимость предлагаемых услуг, активная застройка региона, а также высокое развитее транспортной инфраструктуры. Школа будет оказывать услуги в области потребностей посетителей в здоровом и активном образе жизни, в хорошей физической форме и в отличном настроении. Танцевальная школа будет выгодно отличаться от существующих конкурентов демократическими ценами в совокупности с предложением танцевальных направлений, слабо представленных у других студий в городе. В бизнес-плане показана высокая эффективность открытия такой танцевальной школы. Инвестиционная привлекательность данного проекта для инвесторов прежде всего состоит в достаточно небольшом сроке окупаемости проекта, что говорит о его надежности, а также в высокой рентабельности. Кроме того, реализация проекта позволит решить некоторые социальные вопросы: физическое здоровье нации, занятость детей, подростков.

Государственная регистрация Регистрация ИП

Основные характеристика ИП как организационно-правовой формы: Регистрируется только на одного человека; Регистрация производится по месту жительства; Наименьшие финансовые и временные затраты на регистрацию; Не требуется устав, уставный капитал, расчетный счет и печать не обязательны; Административная ответственность: ИП приравнен к должностному лицу и максимальный штраф — 50 000 рублей; ИП платит фиксированный платеж в пенсионный фонд.; ИП может распоряжаться средствами на расчетном счету как угодно; ИП нельзя продать или переоформить; ИП относительно просто ликвидируется; ИП отвечает по обязательствам всем своим имуществом даже после закрытия.

Необходимые для работы документы: свидетельство о постановке на налоговый учет; свидетельство о гос. регистрации физ. лица; извещения страхователю из внебюджетных фондов; выписка из Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей (ЕГРИП); Печать (регистрация в Реестре печатей не обязательна)

Название и адрес предприятия (индивидуального предпринимателя)	ООО «Paradise dance»
Организационно-правовая форма	Общество с ограниченной ответственностью
ФИО, адреса и телефоны основных учредителей
ФИО руководителя организации (индивидуального предпринимателя)
Суть проекта
Планируемая выручка, тыс.руб.	1 год	2 год	3 год
	288	316,8	348,48
Планируемая прибыль, тыс.руб.	474,7	554,1	939,1
Рентабельность деятельности, %	22,05	30,43	31,7
Численность занятых, чел	6	6	6
Сумма налоговых поступлений, тыс.руб.	611,25	712,2	790,08
Финансирование проекта, — собственные средства — заемные средства	Сумма 200	%
Срок окупаемости проекта, лет	месяц

Спектр услуг по обучению танцам взрослого населения сегодня весьма обширен. Правда, точной статистики относительно количества танцевальных студий в г.Вологда пока не существует, однако участники рынка отмечают, что, к примеру, в этой сфере работают несколько десятков студий. Создаются подобные коллективы, как правило, при учебных заведениях, Домах культуры или фитнес-центрах. Рынок развивается довольно стихийно, однако уже может похвастать большим разнообразием стилей и направлений. Сегодняшние студии предлагают обширную программу — от классических западных танцев, включенных в программы спортивных бальных соревнований, до новомодных восточных. Конечно, преобладает традиционная школа: предложений по обучению бальным и латиноамериканским танцам на рынок поступает больше всего. Правда, зажигательная латина сегодня отходит от своей классической формы и превращается в некий уличный вариант, более подходящий не для конкурсов и соревнований, где главное — техника исполнения, а для дискотек и вечеринок с большим простором для импровизаций.

Школа танцев «Paradise dance» ориентирована на потребителей в возрасте от 5 до 45 лет.

Танцевальная студия ставит перед собой цели удовлетворения как можно большего числа потребителей. Одни клиенты приходят, чтобы «размяться», другие — улучшить фигуру и физическое состояние организма, научиться красиво танцевать. В соответствии с потребностями посетителей, было принято решение о создании 3 секций:

1. Силовые уроки Fitnessball — силовая тренировка с использованием гимнастических мячей, способствующая развитие мышц всего тела — 55 мин. Bodysculpt — комплексная силовая тренировка, воздействующая на все группы мышц, благодаря разнообразию методических приемов. Прекрасная возможность продуктивно потренироваться в короткий промежуток времени — 55 мин.

2. Стабилизирующие уроки Pilates — специфический комплекс силовых упражнений, направленный на устранение мышечного дисбаланса, развития осанки, гибкости, ловкости — 55 мин. HathaYoga — система упражнений на растягивание, дыхание и расслабление. Способствует стабилизации и улучшению физического и духовного здоровья — 55 мин. Streching — система упражнений, развивающих гибкость и эластичность мышц — 55 мин.

3. Танцевальные уроки DanceMix — урок включает в себя различные танцевальные стили: латина, R&B, house. Вы сможете уверенно чувствовать себя на любом танцполе. Высокая интенсивность, сложная хореография — 55 мин. LatinoClub — сложная латиноамериканская хореография с элементами современной аэробики — 55 мин. Break-Dance — сила и ловкость, чувство ритма и четкая координация, немыслимые прыжки и множество стилей, которые могут любого человека, вне зависимости от возраста, роста и веса, сделать уверенным в себе, пластичным и красивым — 55 мин. Hip-Hop — динамичная смесь таких течений как Break-Dance и волнообразные движения тела, силовые элементы, мягкие прыжки и повороты — 55 мин. Go-Go — очень эксцентричный танец с элементами разных танцевальных стилей, импровизация под зажигательную клубную музыку — 55 мин.

Для открытия танцевальной студии нам необходимы первоначальные инвестиции в размере 200 тыс.руб.

Таблица 2 Источники средств, тыс.руб.

[Электронный ресурс]//URL: https://liarte.ru/biznes-plan/shkola-tantsev-2/

№ п/п	Наименование источников [Электронный ресурс]//URL: https://liarte.ru/biznes-plan/shkola-tantsev-2/	Средства на начало реализации проекта
	СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА
1	Выручка от реализации акций (взнос в уставной капитал в денежной форме)
2	Нераспределенная прибыль (фонд накопления)
3	Неиспользованная амортизация основных средств
4	Амортизация нематериальных активов
5	Результат от продаж основных средств
6	Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5)
	ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА
7	Кредиты банков (по всем видам кредитов)	200
8	Заемные средства других организаций
9	Долевое участие в строительстве
10	Прочие
11	Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10)
12	Предполагаемая государственная поддержка проекта
13	Итого (сумма показателей пунктов 6, 11 , 12)	200

Ценовая политика предприятия:

Месячный абонемент на человека:

Силовые уроки Fitnessball — 2300 руб.

Стабилизирующие уроки Pilates — 2300 руб.

Танцевальные уроки DanceMix — 2500 руб.

Первый урок бесплатно.

Также в студии можно будет взять одноразовые уроки стоимость который составит 300 руб. за занятие.

Персональные тренировки — 600 руб.

Вовсе не обязательно покупать какое-то специальное оборудование, предназначенное для танцев. Главное, чтобы танцевальный класс был оснащен хорошим освещением, и имел надежную систему вентиляции. Все стены должны быть по максиму оборудованы зеркалами, чтобы любой из учеников видел свои движения с любого места. Для максимального комфорта и амортизации на пол укладывается ламинат или паркетная доска. Из оборудования потребуется совсем небольшой комплект мебели: шкафчики для одежды в раздевалку, скамейки, стулья, душевые кабинки, фены, кулер.

Сегодня существует множество танцевальных стилей, каждый из которых представляет собой разновидность искусства. Интерес к ним не только угасает, но и постоянно растёт, особенно в последние годы. При этом занятия танцами привлекают самую разную аудиторию. Неудивительно, что появляется большое количество коллективов, школ танцев, студий, центров, танцевальных групп. В Вологде существует множество коллективов, но в основном они созданы на основе муниципальных школ или фитнес центров.

Преимущество школы танцев «Paradise dance» в том, что в одной месте будут преподаваться почти все виды танца за небольшую цену.

Таблица 3 Анализ сильный и слабых сторон конкурентов

Конкурент, адресные данные, вид деятельности	Основные сильные стороны	Основные слабые стороны
Танцевальная студия «Paradise dance»	Рост популярности танцевальных студий Высокая эффективность коммуникационной политики за счет того продвижение организации осуществляется за счет культурно-массовых и спортивных мероприятий Широкий спектр услуг Месторасположение в районе с наименьшим числом конкурентов Профессиональные тренеры-преподаватели	отсутствие гибкости в ценовой политике ограниченность сбытовой политики
MA-DANCE	Расположен в престижном районе города Ленинградская,89	Высокая стоимость услуг
SUPERSTAR, школа национальных танцев	Широкий спектр услуг Невысокая стоимость услуг	Неудобное месторасположение Зосимовская, 11
Школа социальных латиноамериканских танцев «ArmenyCasa»	Услуги предоставляются населению разных возрастов	Высокая стоимость услуг
Школа Аргентинского Танго в Вологде «My Tango»	Удобное месторасположение Профессиональные преподаватели	Высокая стоимость предоставляемых услуг Узкий спектр услуг

Помещение где будет располагаться школа танцев будет браться в аренду Стоимость арендной платы — 30 тыс.руб. в месяц.

Для расчета выручки от реализации услуг выберем три направления:

1. Силовые уроки Fitnessball

2. Стабилизирующие уроки Pilates

3. Танцевальные уроки DanceMix

Месячный абонемент на человека:

Силовые уроки Fitnessball — 2300 руб.

Стабилизирующие уроки Pilates — 2300 руб.

Танцевальные уроки DanceMix — 2500 руб.

Выручка от реализации услуг за 2017 год составит 2880 тыс.руб.

На 2018 году предусмотрим увеличение спроса на 10%, в результате количество клиентов увеличится на 10%.

Выручка от реализации услуг за 2018 год составит 3168 тыс.руб.

На 2019 году также предусмотрим увеличение спроса на 10% к 2018 году, в результате количество клиентов увеличится на 10%.

Выручка от реализации услуг за 2019 год составит 3484,8 тыс.руб.

Для оказания услуг будут привлечены хореографы — 4 человека, администратор, уборщица. Их заработная плата и общий фонд оплаты труда представлен в таблице. инвестиция маркетинговый налог риск

Таблица План по трудовым ресурсам

Наименование показателей	1 квартал 2017 года
	Средняя численность, чел.	Среднемесячная заработная плата, тыс.руб.	Фонд оплаты труда, тыс. руб.
хореограф	4	20	240
администратор	1	12	36
Уборщица	1	8	24
Итого	5	—	300

Для оказания услуг необходимо приобрести: столик для ресепшен, оборудование в раздевалку, мебель для раздевалки, музыкальный центр, кулер, фен.

Основные средства переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию равномерно через амортизационные отчисления. Норма амортизационных отчислений составит 20%. Для планирования затрат на приобретение основных средств заполним таблицу 8.

Таблица 8 Планирование приобретения основных средств и их амортизация

Наименование основных средств	Дата ввода в действие	Единовременно	Ежеквартально
		Затраты на приобретение, тыс.руб.	Годовая норма амортизации, %	Сумма амортизационных отчислений, тыс. руб.
Группа объектов основных средств
зеркала	1.01.2017	60000
Столик для ресепшен	1.01.2017	20000
Напольное покрытие	1.01.2017	25000
Шкафчики для одежды	1.01.2017	18000
Оборудование в раздевалку и комнату отдыха	1.01.2017	45000
Кулер	1.01.2017	10000
Фен	1.01.2017	2000
Музыкальный центр	1.01.2017	20000
Всего:		200000

Расходы на производство продукции (оказания услуг) состоят из постоянных и переменных. Переменные расходы зависят от объема производства и изменяются пропорционально. Например, расходы на комплектующие материалы, оплата труда основных рабочих, расходы на электроэнергию. Постоянные расходы не зависят от объема производства и остаются неизменными независимо от количества произведенной продукции. К постоянным расходам относятся амортизационные отчисления, заработная плата аппарата управления, расходы на рекламу, услуги связи, арендная плата, канцелярские расходы. Планируемые затраты на производство продукции (оказание услуги) отражаются в таблице 9.

Таблица Планируемые затраты на оказание услуг в 2017 году, руб.

Виды затрат	1 кв. 2017 г.	2 кв. 2017 г.	3 кв. 2017 г.	4 кв. 2017 г.	Всего за 2017г.
Себестоимость услуг (1+2)	718000	509000	509000	509000	2245000
1.Переменные затраты	400000	400000	400000	400000	1600000
1.1. Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг	10000	10000	10000	10000	40000
1.2.Затраты на оплату труда основного персонала	300000	300000	300000	300000	1200000
1.3. Единый социальный налог на заработную плату основного персонала	90000	90000	90000	90000	360000
1.4. Расходы на электроэнергию
1.5. Прочие затраты, зависящие от объема производства
2.Постоянные затраты	318000	109000	109000	109000	645000
2.1.Затраты на оплату труда вспомогательного персонала и АУП
2.2.Единый социальный налог на заработную плату вспомогательного персонала и АУП
2.3.Арендная плата	90000	90000	90000	90000	360000
2.4. Амортизация оборудования и зданий	10000	10000	10000	10000	40000
2.5.Затраты на приобретение основных средств	200000				200000
2.6.Командировочн. расходы
2.7.Расходы на услуги связи	3000	3000	3000	3000	12000
2.8.Реклама, продвижение услуг	15000	6000	6000	6000	33000
2.9. Расходы на коммунальные услуги
2.10. Канцелярские расходы
2.11. Офисные расходы
2.12. Транспортные расходы
2.13.Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства

Полная себестоимость услуг за 2017 год составит 2245 тыс.руб.

Полная себестоимость услуг за 2018 год составит 1760 тыс.руб.

Таблица 11 Планируемые затраты на оказание услуг в 2019 году, руб.

Виды затрат	1 кв. 2019 г.	2 кв. 2019 г.	3 кв. 2019 г.	4 кв. 2019 г.	Всего за 2019г.
Себестоимость услуг (1+2)	595000	595000	595000	595000	2380000
1.Переменные затраты	484000	484000	484000	484000	1936000
1.1. Расходные материалы для производства продукции, оказания услуг	12100	12100	12100	12100	48400
1.2.Затраты на оплату труда основного персонала	363000	363000	363000	363000	1452000
1.3. Единый социальный налог на заработную плату основного персонала	108900	108900	108900	108900	435600
1.4. Расходы на электроэнергию
1.5. Прочие затраты, зависящие от объема производства
2.Постоянные затраты	111000	111000	111000	111000	444000
2.1.Затраты на оплату труда вспомогательного персонала и АУП
2.2.Единый социальный налог на заработную плату вспомогательного персонала и АУП
2.3.Арендная плата	90000	90000	90000	90000	360000
2.4. Амортизация оборудования и зданий	10000	10000	10000	10000	40000
2.5.Затраты на приобретение основных средств					0
2.6.Командировочн. расходы
2.7.Расходы на услуги связи	5000	5000	5000	5000	20000
2.8.Реклама, продвижение услуг	6000	6000	6000	6000	24000
2.9. Расходы на коммунальные услуги
2.10. Канцелярские расходы
2.11. Офисные расходы
2.12. Транспортные расходы
2.13.Прочие постоянные расходы, не зависящие от объема производства

Полная себестоимость услуг за 2019 год составит 2380 тыс.руб.

В Вологде образуется множество маленьких танцевальных коллективом. Все они, быстро сворачивают свою деятельность, потому что не пользуются популярность. Хороший способ обрести популярность это реклама.

Способы распространения информации о школе танцев «Paradise dance»:

1) Радио и телевиденье — реклама;

2) Объявления в газетах и журналах.

3) Интернет

Первых клиентов в танцевальную школу можно привлечь, распространив листовки по квартирам и разместив, объявления вблизи спортивных клубов. В дальнейшем использовать рекламу в Интернете, газетах и журналах, на радио и телевиденье. Эффективным рекламным ходом может стать организация тематической вечеринки в модном клубе.

Таблица 12 Расчет бюджета затрат на маркетинг, тыс.руб.

Статья бюджета маркетинга	200_ год
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Создание и раскрутка Интернет-сайта
Создание брэнд-логотипа	5000
Визитные карточки, прочая фирменная атрибутика	7000	3000	3000	3000
Маркетинговые исследования
Прочие единовременные затраты на маркетинг
Семинары и презентации (дни открытых дверей)
Ежемесячные затраты на поддержание Интернет-сайта
Размещение рекламных объявлений в СМИ и сети Интернет	3000	3000	3000	3000
Участие в конференциях, деловых встречах и выставках
Прочие текущие затраты на маркетинг
Всего затрат (равно п.2.8 табл. 4.4)	15000	6000	6000	6000

Для открытия школы танцев требуются первоначальные вложения на приобретение основных средств и оформление ООО. Для реализации данного проекта запланировано привлечение кредита в размере 200 тыс. руб.

Кредит привлекается на 2 года (24 месяца) под годовую процентную ставку 24,5% в ОАО «Сбербанк России». Возврат основного долга кредита и погашение процентов за использование кредита будет осуществляться ежемесячно. В случае просрочки платежей предусмотрено наложений банком санкций и штрафа в размере 2,5% от непогашенной суммы.

Ежемесячные платежи в счет погашения кредита:

Сумма процентов составит 54980,71 руб. за весь срок пользования кредитом. Сумма к возврату денежных средств будет равна 254980,71 руб.

Прогноз финансовых результатов проекта представлен в таблице 14.

Предприятие будет находится на упрощенной системе налогообложения. Налогооблагаемая база — доходы минус расходы. Ставка налога — 15%.

Таблица Расчет налогов и сборов за 1 квартал 2017 года, тыс.руб.

Наименование налога, сбора	Ежеквартальная разбивка по годам
	Налоговая база, тыс. руб.	Ставка налога, %	Сумма налога, тыс. руб.
Страховые взносы на заработную плату	300	30	90
Налог на доходы физических лиц	300	13	39
Единый налог по упрощенной системе налогообложения	2	15	0,3
Всего:	Х	Х	129,3

Чистый дисконтированный доход (NPV).

Чистая текущая стоимость проекта NPV:

NPV = ДПРД1 + ДПРД2 + ДПРД3 — ДПРД0 = 818,2- 200 = 618,2 тыс.руб.

Чистая текущая стоимость проекта составит 618,2 тыс. руб.

Индекс доходности инвестиций (PI) рассчитывается как отношение суммы дисконтированных доходов к величине дисконтированных капитальных вложений.

PI = (ДПРД1 + ДПРД2 + ДПРД3) / ДПРД0 = 818,2 / 200 = 4,09

Отсюда индекс доходности инвестиций (PI) равен 4,09. Проект эффективен.

Внутренняя норма доходности (IRR) рассчитывается как ставка дисконтирования, при которой величина дисконтированных доходов равна капитальным вложениям в проект. Внутренняя норма доходности равна 128 %. Данный показатель больше ставки дисконтирования, проект эффективен.

Срок окупаемости проекта — это продолжительность периода, в течение которого капитальные вложения покрываются за счёт результатов осуществления проекта, а значение чистой прибыли с учётом вычета налогов и уплаты за кредит остается неотрицательным.

Отсюда, срок окупаемости данного проекта — месяц.

Дисконтированный срок окупаемости проекта составляет полгода.

При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице ниже.

Таблица 27 Возможные риски

Возможные риски	Влияние на ожидаемую прибыль	Меры по снижению влияния риска
1.Экономические риски связаны с неплатежеспособностью потребителя, неустойчивостью спроса, снижения цен конкурентами.	Уменьшение дохода	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции
2.Производственный риски	Снижение доходности	Четкое календарное планирование работ, лучшая организация проводимых работ
3.Финансовый риск	Снижение дохода	Основная мера по снижению риска заключается в разработке инвестиционно-финансовой стратегии, целью которой является попадание в зону прибыльного функционирования.

Данная предпринимательская деятельность сопряжена со следующими видами рисков:

1. Коммерческие — уменьшение размеров рынка за счет расширения деятельности конкурентов, уменьшение платежеспособного спроса потенциальных клиентов.

Меры снижения коммерческих рисков:

• систематическое изучение коньюнктуры рынка предоставляемых услуг;
• ценовая политика, отвечающая различным интересам групп клиентов;
• поддержание стабильного высокого качества предоставляемых услуг;
• постоянная реклама;
• расширение рынка сбыта услуг за счет новых сегментов потребителей и территории охвата.

2. Финансовые риски- инфляция, снижение доходности потенциальных клиентов. Анализ рискованности проекта по методу «Точка безубыточности» показывает, что финансовая рискованность без учета прочих факторов низкая, т.к. коэффициент запаса финансовой прочности составляет 0,589, что значительно превышает рекомендуемое значение коэффициента 0,3.

Управление рисками в малом предпринимательстве основывается на определенных принципах:

• осознанность принятия риска;
• управляемость принимаемыми рисками;
• сопоставимость уровня принимаемых рисков с уровнем доходности;
• сопоставимость уровня принимаемых рисков с финансовыми возможностями предпринимателя;
• учет временного фактора в управлении рисками (чем длиннее период инвестиционного проекта, тем шире диапазон рисков);
• учет финансовой стратегии малого предприятия в процессе управления рисками;
• учет возможности передачи риска.

Политика управления рисками

Методы управления рисками :

• уклонение или избежание
• предупреждение и контроль возможных потерь
• принятие риска на себя (покрытие возможных убытков за свой счет.

Таблица 28 Плановый уровень безубыточности проекта

	2017 г.	2018	2019.
показателей
Чистая выручка	2880000	3168000	3484800
a) тыс. руб.	2880000	3168000	3484800
б) в % к предыдущему периоду		110	110
Переменные затраты
a) тыс. руб.	1600000	1760000	1936000
б) в % к предыдущему периоду		110	110
Постоянные затраты
a) тыс. руб.	645000	444000	444000
б) в % к предыдущему периоду		68,8372093	100
Прибыль от реализации
a) тыс. руб.	635000	964000	1104800
б) в % к предыдущему периоду		151,8	114,6
Точка безубыточности, натур.ед.	818,6	551,4	563,5
Запас финансовой прочности
a) тыс. руб.	71,2	82,35	83,598
б) в % к выручке	99,89	93,45	93,41

Таким образом, реализация данного проекта принесёт чистую прибыль в 2017 году 474,7 тыс.руб., в 2018 году 554,1 тыс.руб., и в 2019 году 939 тыс.руб. Рентабельность продаж составила в 2017 году 22,05%, в 2018 году 30,43%, в 2019 году 31,7%.

Заключение

Приобщение к искусству танца всегда было желанным направлением деятельности для людей. Не изменились данные желания и в настоящее время, когда танцами стало увлекаться все большее количество людей. Изменились лишь предпочтения посетителей организаций по обучению танцевальному искусству. Современный человек не хочет осваивать навыки танца в унылой обстановке Дома культуры или кружка в образовательном центре (как это было совсем недавно), он стремится получить знания новых «па» в здании специализированного центра, в котором есть современный оборудованный зал для занятий, раздевалка, душевые кабина и, конечно, опытные и квалифицированные инструкторы.

Данный проект оказался достаточно эффективным и прибыльным.

Танцевальная студия ставит перед собой цели удовлетворения как можно большего числа потребителей. Одни клиенты приходят, чтобы «размяться», другие — улучшить фигуру и физическое состояние организма, научиться красиво танцевать. В соответствии с потребностями посетителей, было принято решение о создании 3 секций:

1. Силовые уроки Fitnessball

2. Стабилизирующие уроки Pilates

3. Танцевальные уроки DanceMix

Реализация данного проекта принесёт чистую прибыль в 2017 году 474,7 тыс.руб., в 2018 году 554,1 тыс.руб., и в 2019 году 939 тыс.руб. Рентабельность продаж составила в 2017 году 22,05%, в 2018 году 30,43%, в 2019 году 31,7%.

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. — 3-е изд. доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 528с.

2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. — К.: Эльга: «Ника-Центр, 2011. — 624 с.

3. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Долгосрочная финансовая политика. Инвестиции: учеб. пособие для вузов / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М. : КноРус, 2012. — 321 с.

4. Карасева И. М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / И. М. Карасева, М. А. Ревякина ; под ред. Ю. П. Анискин. — М. : Омега-Л, 2011. — 335 с.

5. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Проспект, 2014. — 1024 с.

6. Ковалев В. В. Курс финансового менеджмента: учебник для вузов / В. В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Проспект, 2010. — 480 с.

7. Колб Р.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Р.В. Колб, Р.Дж. Родригес. — М.: Издательство «Финпресс», 2011. — 496с.

8. Колчина Н. В. Финансовый менеджмент / Н.В. Колчина; под ред. Н.В. Колчиной. — М.:Юнити- Дата, 2012. — 368с.

9. Лялин В.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.А. Лялин, П.В. Воробьев. — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. — 144с.

10. Рогова Е. М. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — М. : Юрайт, 2011. — 540 с.

11. Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум: учеб. пособие для вузов / М. Е. Суровцев, Л. В. Воронова. — М. : Эксмо, 2013. — 144 с.

12. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Под ред. А. Н. Гаврилова. — 6-е изд., стер. — М. : КноРус, 2010. — 432 с.

13. Финансовый менеджмент / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 248 с.

14. Финансовый менеджмент : учебник для вузов / под ред.: Н. И. Берзона, Т. В. Теплова. — М. : КноРус, 2013. — 653 с.

15. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Е. И. Шохина. — 3-е изд., стер. — М. : КноРус, 2011. — 480 с.

16. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 527 с.

17. Финансы предприятий/ Под ред. проф. Н.В. Колчиной. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 464с.